2015年度寶捷公司工(gōng)作暨銷售工(gōng)作總結會議

分(fēn)類：寶捷動态
作者：陳育文
來源：
發布時間：2016-02-27
訪問量：0

2015年度寶捷公司工(gōng)作暨銷售工(gōng)作總結會議

【概要描述】2016年1月22日，公司在大(dà)會議室召開了2015年度工(gōng)作總結大(dà)會，公司各部門主管、經理參加了會議。會上，各部門經理依次交流發言，闡述2015年工(gōng)作中(zhōng)取得的成績，總結工(gōng)作經驗，梳理查找不足，分(fēn)亨工(gōng)作體會，提出2016年工(gōng)作重點，特别是需要着力抓好的主要工(gōng)作。

分(fēn)類：寶捷動态
作者：陳育文
來源：
發布時間：2016-02-27
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詳情

2016年1月22日，公司在大(dà)會議室召開了2015年度工(gōng)作總結大(dà)會，公司各部門主管、經理參加了會議。

會上，各部門經理依次交流發言，闡述2015年工(gōng)作中(zhōng)取得的成績，總結工(gōng)作經驗，梳理查找不足，分(fēn)亨工(gōng)作體會，提出2016年工(gōng)作重點，特别是需要着力抓好的主要工(gōng)作。

庾小(xiǎo)軍副總經理代表市場、銷售部作铿锵有力的發言，2015年在注塑行業普遍偏冷的情況下(xià)，我(wǒ)(wǒ)們取得了30%的增長，獨領行業風騷，爲16年增長注入強心針；同時也設定二年增長計劃和鎖定明年增長20%的可行目标。

霍建江董事副總經理會上爲各部門作總結發言，分(fēn)析各部門需改善地方，提出改進的方法，同時也提出了16年的工(gōng)作要求。

楊偉傑董事長、總經理在會上對各部門2015年各項工(gōng)作作系統點評與總結。他指出，寶捷公司在15年取得的各項成績離不開各部門的協調、合作、努力分(fēn)不開的，對作爲先鋒的市場銷售部制定的2016年增長20%的銷售目标實現作肯定，要求各部圍繞着這增長目标做計劃和準備。人事行政部作爲公司的後勤保障部門，要做好人才儲備和員工(gōng)的技能提升，爲增長需求作準備。技術部要保持創新性，保證公司産品的核心競争力。計劃、采購、生(shēng)産要做好系統安排，做好增産和搬新廠的工(gōng)作考驗。售後服務部作爲品牌維護和保證客戶回購率的重要者，16年工(gōng)作要提出更多的要求，不單要做客戶需要的，同時要做客戶想不到的服務才能觸動客戶，讓客戶感動！

會後，全體參會人員一(yī)起出發新豐雲天海渡假村(cūn)，參加登山開擴心懷，泡不同的溫泉洗去(qù)疲倦，調整最佳狀态，迎戰2016年，再創新的輝煌！

2016年1月27日,公司在大(dà)會議室召開了2015年全體銷售大(dà)會,公司領導、各部門經理、代理商(shāng)、業務員、市場部全體人員，參加了會議，由庾小(xiǎo)軍副總經理主持。

會上，各地業務員和代理商(shāng)依次交流發言，闡述2015年工(gōng)作中(zhōng)取得的業績，總結工(gōng)作經驗，梳理查找不足，分(fēn)亨工(gōng)作體會，制定2016年銷售目标和提出工(gōng)作重點。

各部門領導聽取報告後分(fēn)别發言支持前線工(gōng)作，同時爲16年增長目标作保障承諾。

庾總對前線銷售工(gōng)作給予業績工(gōng)作肯定發言，同時爲公司設定2016年公司總業績增長約20%的目标。

霍工(gōng)分(fēn)别爲各報告作點評發言，肯定前線成績，支持和鼓舞2016年的工(gōng)作。

楊總爲2015年銷售工(gōng)作作總結發言：首先代表公司領導層對在嚴峻的市場形勢下(xià)，還取得增長30%的成績表示祝賀，并針對2016年的工(gōng)作提出具體要求，對庾總定立2016年增長20%的銷售目标提出策劃、戰略方法和戰術指導方向，同時爲增長目标作政策支持及保障。

會後，公司爲代理商(shāng)及業務人員安排組織爲期三天的培訓課題，爲迎戰2016年工(gōng)作做好充電加油準備。

2016年1月28日至29日，分(fēn)别由市場部各事業組精心準備的專用機知(zhī)識培訓，競争對手及市場分(fēn)析，模具輔助機械的講解；期間穿插優秀同事工(gōng)作經驗分(fēn)亨，學習氣氛濃厚。

2016年1月30日，公司外(wài)聘凝聚力培訓機構----新一(yī)代執行力培訓專家：鍾志(zhì)權和劉仕約兩位老師爲我(wǒ)(wǒ)們培訓《分(fēn)享世界頂尖銷售人員的銷售法則》，同時兩位老師還應楊總要求爲我(wǒ)(wǒ)們理論上提煉分(fēn)解銷售步驟，分(fēn)别從十個步驟上與我(wǒ)(wǒ)們分(fēn)亨經驗，現場互動積極熱烈。